Oslovili jsme zástupce radnice, aby zrekapitulovali, co se od té doby ve Zlíně změnilo a co si sami myslí, že se povedlo či naopak. Na naše otázky odpovídá primátor Miroslav Adámek a náměstek Bedřich Landsfeld.
MUDr. Miroslav Adámek, primátor
Co se Vám za dobu Vašeho působení ve funkci povedlo? Které úspěchy či projekty považujete za nejdůležitější?
Mými prioritami jsou kultura, sport a cestovní ruch. Jsem rád, že se nám daří dále rozvíjet kulturní projekty na území města Zlína zaměřené jak na děti, například Mezinárodní festival filmů pro děti a mládež, tak i na dospělé, kupříkladu divadelní festival Setkání – Stretnutie 2011. Velmi rád jsem zaštítil i projekty na podporu neziskových sdružení, jako třeba Na kole dětem, Route 66 – zaměřený na podporu handicapovaných a tak dále.
Pyšný jsem na to, že se mi podařilo přivést do města pro Zlíňáky unikátní výstavu Šangri-la, která v sobě spojuje mystiku se skutečností, barevný svět států ležících na úpatích Himálají se vším, co k nim patří. Je to výstava pro milovníky mýtů, cestování, filosofie, i pro všechny, kteří chtějí vidět na jednom místě co nejvíce z Tibetu, Nepálu, Bhútánu i Indie.
Nevšedním zážitkem bylo osobní setkání s americkým astronautem Andrew Feustelem, který navštívil naše město. Těší mne, že jsem mohl udělit ocenění režiséru J. A. Pitínskému a I. Klikovi, dlouholetému řediteli Zoo Zlín, který významným rozvojem zoologické zahrady přispěl ke zvýšení návštěvnosti města Zlína a přilehlého okolí.
Z dalších věcí, které ke Zlínu neodmyslitelně patří, musím zmínit zlínský hokej. Jako nový prezident se ve spolupráci s ostatními členy prezídia pokusím v první řadě o stabilizaci ekonomické situace klubu. Nadále je naším cílem podporovat veškeré sportovní mládežnické aktivity, nejen hokejové. Započala příprava projektové dokumentace cyklostezky Otrokovice – Zlín. Máme v plánu upravovat a rozšiřovat hřiště pro sportovní aktivity Zlína.
Co naopak nedopadlo podle Vašich představ?
Zatím se mi podle mých představ nepodařilo úplně skloubit práci na radnici s prací v nemocnici.
Jaké jsou Vaše hlavní plány a priority do budoucna, co by se mělo ve Zlíně určitě zlepšit?
Klíčovým bodem je zpracování strategie města Zlína do roku 2020, která by měla určit směr jeho rozvoje. Jedním z hlavních cílů je udržet podnikatelské subjekty na území města a tím podpořit nárůst počtu pracovních míst.
Jako lékaře se mě osobně dotýkají problémy Krajské nemocnice T. Bati, s jejichž řešením se budu snažit pomáhat, i když jako město nejsme vlastníkem nemocnice a ani v ní nemáme majetkový podíl. Zdraví spoluobčanů je pro mě největší devizou.
Z dalších priorit, nikoliv ovšem méně významných, je udržení bezpečného prostředí pro všechny občany Zlína a okolí. Tím myslím nejen problémy související se vzrůstající kriminalitou, ale především problémy, ke kterým dochází při krizových situacích, jako jsou povodně atd.
RNDr. Bedřich Landsfeld, náměstek primátora, ekonom
Co se Vám za dobu Vašeho působení ve funkci povedlo? Které úspěchy či projekty považujete za nejdůležitější?
Z mého pohledu se povedla řada dílčích kroků směřující k transparentnosti a otevřenosti radnice. Pokud mám něco zdůraznit, tak jednou ze zásadních věcí v rámci mých kompetencí, které se podařilo realizovat, je přeúvěrování původních dvou úvěrů na nový s výrazně nižším úrokovým zatížením. Tato operace umožní za dobu splácení úvěru uspořit přibližně 50 milionů korun.
V oblasti městské zeleně dovybavujeme v současné době technické vybavení tak, abychom byli schopni od příštího roku realizovat sečení travnatých ploch na všech zásadních plochách vlastními silami.
Co naopak nedopadlo podle Vašich představ?
Myslím, že je ještě spousta věcí, které je třeba změnit. Nechtěl bych necelý rok po nástupu lámat nad některými problémy hůl a označit je, že nedopadly podle mých představ. Je třeba stále usilovat o nápravu, což je vlastně permanentní proces vývoje.
Jaké jsou Vaše hlavní plány a priority do budoucna, co by se mělo ve Zlíně určitě zlepšit?
Především je to snaha o posílení samosprávy v místních částech. Je to problém, s kterým jsme šli otevřeně do voleb. Od našeho nástupu pracujeme na vytvoření modelu, který by umožnil jasné rozhodovací pravomoce, nejlépe formou městských částí, aniž by došlo k vytváření takzvaných malých radnic, tedy nových úřednických funkcí. V této věci je před námi ještě mnoho práce, jednání a příprav, ale jsem přesvědčen, že nalezneme řešení k všeobecné spokojenosti občanů.
Jako další výrazné plány do budoucna je možno zmínit například projekt regenerace městské zeleně, tedy ošetření stromů včetně jejich částečné obnovy, a v neposlední řadě projekt revitalizace parku Komenského. V oblasti ekonomiky bych chtěl změnit strukturu rozpočtu města tak, aby byla více přehledná pro občany.
